摘要
如同一个梦想的过程,伴随中国经济发展的20年,中国保安业也走过了20年的历程。20年后的今天,我们又站到了一个新的起点上,摒弃固守,追求创新,成为一个共同的话题。改革保安现行体制,呼声愈来愈浓;增强企业核心竞争力,任务越来越急迫。集团化运作、多元化经营模式初见端倪。保安改制,是否言必集团化、投资主体多元化?保安企业市场化脚步可以迈出多大?这是保安发展中容易陷入的误区。“千人一面”的发展模式显然不符合市场运作的要求。地方区域经济的明显差异,保安市场的培育程度不一,企业的资金、人才、技术、管理等条件差距甚大……一切都在表明,保安企业只有“量体裁衣”,才能探索出既适应市场竞争规律,又符合自身特点的发展模式。保安业发展至今,一些保安服务公司经过创业的积累,具备了一定实力,形成了自己的优势,他们已不满足原有的经营模式和服务内容,而是不断发展新的业务增长点,并采取与业内保安企业及社会性企业合资合作的方式,以己所需,取人之长,联手经营,谋求双赢。合资合作,企业要具备哪些条件?胆略与策略如何统一?如何取得成功“嫁接”?从武汉市保安集团有限责任公司与企业联姻的探索中,我们期冀得到一点启示。
