摘要
资产换血,内部挖潜,外部借势……从亏损70万元到清收88万元不良贷款和11万元历年欠息,并实现盈余,阳高县支行做出的一系列动作及其产生的效应,为市场经济条件下农发行如何搞好经营提供了有益的启示:只有确立市场意识,实施整体营销策略;树立效益意识,建立成本控制体系;强化服务意识,提高优质服务水准,才能取得经营主动权,促进农发行的可持续发展,更好地发挥服务“三农”的职能作用。
出处
《农业发展与金融》
2005年第3期26-28,共3页
Agricultural Development and Finance