摘要
山东联盟化工集团的前身是1970年建厂的山东省寿光县化肥厂.从1997年组建集团以来,靠改革创新加快发展,在体制、机制、制度改革上取得了突破.尤其是在产权制度改革方面,到2002年底,总资产8亿元的国有资产全额退出,由内部员工整体买断.这一重大举措激活了企业内部运行机制,为企业持续快速发展注入了生机和活力.改制两年多来,集团现已发展为拥有总资产13亿多元、在岗职工2700人的大型化工企业.
出处
《化工管理》
2005年第6期16-17,共1页
Chemical Engineering Management
