谈谈我国国有企业经营者的激励机制——持股经营

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摘要企业的激励机制可分三大类型:一是精神激励和物质激励;二是短期激励和长期激励:三是自我激励和他人激励.目前在我国国有企业中,精神激励太多,物质激励太少;短期激励太多,长期激励太少;自我激励太多,公开合法激励太少.完善国有企业经营者激励机制,重在建立长期的、合法的激励机制,其中最有效的方式之一是实行股票期权和经营者持有股权.其成效已被西方发达国家所证实,我国作为新鲜事物其发展似呈"燎原"之势,但在其发展过程中不可避免地存在一些"水土不服"的现象,有关部门有必要深入研究,谨慎从事.

作者郑宁

机构地区江西财经大学

出处《审计与理财》 2003年第10期19-20,共2页

关键词国有企业经营者业绩股份经营股票期权股票选择权企业家契约规定

分类号 F271 [经济管理—企业管理]

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审计与理财

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