摘要
一、实行全员成本管理银行员工不仅是成本管理的主体,也是成本管理的客体,其成本意识的好坏,直接影响到成本管理的水平.所以,首先,在观念上必须奉行全员成本管理的观念,摈弃以往那种认为成本控制只是财务部门的事的错误观念.每个员工应结合自己工作岗位及对成本的影响,进行成本控制,切实承担起控制与管理责任,使成本指标落到实处.其次,要消除认为成本无法再降低的错误思想,对银行员工进行培训教育,使之充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的,人人应对成本管理和控制有足够的重视.再次,在银行内部形成员工的民主和自主管理意识.努力在员工行为规范中引入内在约束与激励机制,实行柔性化经营.改变以往那种靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制,实现自主管理,这既是一种代价最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式.
