摘要
我们公司前身是一家国有中型立窑企业--博罗县水泥二厂,在改制前的1996年水泥产量仅为13万吨,产量低、质量差、能耗高、亏损大,企业面临倒闭危险.我先后于1997年和2000年租赁承包了该厂新、老水泥生产线.几年来,我们根据国家的"上大改小"和对立窑采取"限制、淘汰、改造、提高"的产业政策,围绕"提高水泥产质量、降低消耗、实现文明生产、提高企业综合经济效益"进行综合技术改造,强化科学管理,取得了较好的经济效益和社会效益.
出处
《广东建材》
2003年第1期10-11,共2页
Guangdong Building Materials