摘要
【记者手记】２００１年第二期，本刊曾发表向广的文章：《打造“航母”待远航－－湖南广播影视集团诞生侧记》。一年过去了，这艘“航母”———中国国内首家省级广电传媒集团———打造得如何？业内外人士都对它投以关注的目光。去年底，正是在它成立一周年之际，它的成功、它的经验、它的失误、它的教训似乎成了国内大小媒体的“热点解读”，而其中，湖南卫视的帐面亏损成了一个无法回避的话题。其实作为业内人，我们认为，既然湖南广播影视改革在国内，特别是在中部经济欠发达地区的省级同行中被认为是“领头羊”，那么，他们所遭遇和碰撞的问题应该比其他省级同行要多得多，难度更大更深。这也是多年来，他们不时地会成为舆论焦点的原因所在，这不足为奇，也是预料当中的。正在改革之中的同行，谁能说这些问题自己没碰到过呢？只不过是摊子小一些，步子慢一些，其碰撞程度和解决状态自然就没有那么尖锐和刻不容缓罢了。正是因为此，对于这些问题解决的思路和方式方法，其意义会是重大的，并将给更多的后来者带来触动和启迪。于是，我们带着问题，带着思考，专程赴湖南进行采访，在走访中的所见所闻及对曾凡安副局长、总经理的访谈，令我们有了新的发现——
