产品原始创新的两难选择与克服路径

如何识别消费者潜在需求、寻找到未来高成长性市场,如何重新分配有限资源用于高风险的全新产品开发,这是创新者经常面临的难题。运用由信息搜寻、思考酝酿和冲突辩证三个环节反复循环所构成的相异性思路有助于制定正确的原始创新决策,引导企业和消费者以及其他利益相关者深入互动的解释性方法也是创新者的有效工具。同时,企业高层需要进行相应的组织结构调整以支持产品原始创新决策的实施。