关于县级支行内在动力机制的构想

加大县级支行内部改革力度，尽快建立和完善县级支行内在动力机制，在搞活县级支行的系统工程中具有举足轻重的作用。本文对构建县级支行内在动力机制的问题作了一些探索，提出了全面推行支行行长、处所主任竞聘制，建立和完善干部能上能下的选人用人机制；全面推行全员劳动合同制，建立和完善员工能进能出的劳动用工机制；全面推行岗位工资与计件工资相结合的绩效工资制，建立和完善工资能高能低的个人收入分配机制；全面推行支行相对独立核算和处所简易核算制，建立和完善费用能多能少的财务资源配置机制等观点。