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IGCC总承包项目的进度管理 被引量:2

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摘要 EPC项目的进度控制是项目管理的核心之一。当进度延迟时,需要通过设计、采购、施工的协调,采用追赶和交叉工作等方法,尽力实现下一个里程碑。本文以福建炼油乙烯工程IGCC项目为例,叙述了如何做好进度管理,实现安全、质量、合同、费用等全面目标。
作者 孙宏 陈传峰
出处 《石油化工建设》 2011年第1期33-35,47,共4页 Petroleum and Chemical Construction
  • 相关文献

参考文献2

  • 1GB/T 50358-2005.建设项目工程总承包管理规范[S],2005.
  • 2GB/T 50326-2006.建设工程项目管理规范[S],2006.

同被引文献3

引证文献2

二级引证文献6

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