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国际工程总承包项目全面造价管理

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摘要国际工程总承包(EPC)项目全面造价管理合理与有效地整合"进度、造价、合同、质量、HSE、风险"六大要素,基于该理念提出了策划原则与实施策略,并对实际应用过程中应关注的主要事项进行了详细分析,为更好地实现EPC项目的效益目标奠定了坚实的基础。

作者李侠

机构地区中国石化集团宁波工程有限公司

出处《石油化工建设》 2011年第2期47-49,共3页 Petroleum and Chemical Construction

关键词全面造价管理限额关键节点绩效

分类号 F284 [经济管理—国民经济]

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石油化工建设

2011年第2期

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