温和的BPM

和毕其功于一役的BPR相比,着眼于改良的BPM就像润物细无声的春雨。“中国企业对信息化实施的理解需要转变,否则成功希望真的不大。”说这话的刘经理是南京一家制造型企业的原CIO,由于ERP项目实施失败,他刚从这家工作了近10年的企业下课。刘经理所在的这家大型制造企业的信息化氛围不能说不好——CEO和董事会鼎力支持、资金充足。