公司治理的“软件”

依靠过程管理来实施公司治理,在10次事件中,可能有八九次会成功。最近,中国网通进行着一项在我看来属于里程碑式的改革研究,就是尝试建立一套公司治理的“软件”系统。作为参与这个工作的一分子,我自己深感荣幸。一个研究者, 并不是总能幸运地有机会介入到前沿性的工作之中,尤其是在公司治理领域。中国网通是在香港和纽约上市的特大型企业,董事会承载着非常大的责任。如何让这个责任不落空,公司治理机制的恰当选择和实施程序的准确到位是关键性内容, 这是所谓的“软件”。