摘要
一、实施背景近年来,随着油田勘探开发的不断深入,施工环境日趋复杂,井型、井深结构也发生了较大变化,原有的钻井成本管理模式无论在方式上,还是在手段上都存在诸多弊端,主要表现在:一是从管理基础看,在预算和核算上仅是侧重于反映价值量而忽视了实物消耗量,难以判断量价是否配比。同时各钻井公司的成本归集和费用分摊标准互不统一,缺乏标准的单井消耗定额,钻井成本的精细化管理缺乏有效支撑;二是从控制过程看,以前只是针对成本费用要素进行整体控制,缺乏对钻井单井成本的过程管理与节点控制,
出处
《财会通讯（中）》
2011年第12期126-127,共2页
Communication of Finance and Accounting
