论精装修工程现场管理应注意的若干问题

装饰工程项目的现场管理是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,是企业生产经营活动的基础。装饰工程的现场规范化管理,是施工企业的建设能力的综合表现。本文认为装饰施工企业应不断强化现场管理,以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,全面提升施工单位的管理水平。