工厂化EPC管理模式在中国石油宁夏石化炼油项目上的实践

Factory EPC Management Mod 1st used in CNPC Ning-Xia Refinery Project

EPC模式在国内的应用发生了一些变异,从而导致了一些新问题的产生。2008年,中国石油做出了在国内大型石油石化项目建设上积极推行"业主+PMC+EPC"项目管理模式的战略决策。在此背景下,2009年中国石油首先选择宁夏石化炼油项目作为试点,以"工厂化EPC总承包"模式作为项目实施阶段的管理模式。这一模式彻底改变了以往分装置EPC管理模式,大大减少了业主的协调工作量,给予EPC总承包商充分的发挥空间。项目于2011年底建成投产,在工期、成本和质量等方面创造了中国石油同类建设项目的新纪录。

In this article:Since 2008,CNPC,the biggest energy company of China,has pursued 'Owner + PMC +EPC' management mod in it's large scale refinery & chemical projects.In 2009,Ning-Xia Refinery Project was selected as the pilot,and CPECC took the role of EPC.Other than most of the EPC projects in China,Ning-Xia Refinery Project developed a kind of Factory EPC Management Mod,by which all of the construction period,cost and quality management of this project give cause for pride.