摘要
2011年是中国化学工程集团(股份)公司"精细化管理年"。中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目部在项目管理过程中,基于P6工程项目管理软件的应用实施,采取建立项目进度计量系统,编制项目资金使用计划、人力资源计划、工程物质供应计划、大型施工机械使用计划等措施,切实落实项目"精细化"管理,初步取得了良好的项目控制效果。
In this article:With Oracle P6,the well-known project management software,CNCEC obtained good control performance of the Xintian Chemistry 2 Billion Nm3/a SNG project,and achieved the project schedule Stage-1 satisfactorily.
出处
《石油化工建设》
2011年第6期19-22,共4页
Petroleum and Chemical Construction