导入融合竞争力

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摘要中化集团以提高企业核心竞争力为目标,在落实先进管理理念中推进重组企业文化融合,最终实现"一加一大于二"的增值效应。其文化融合的逻辑是:中国中化集团公司成立60年来,始终以为国家和社会创造价值为己任,以突出主业、做强做大为目标,不懈探索企业发展规律,逐步由传统国有外贸企业转型再造为具有较强竞争力和行业影响力的新国企。随着战略转型不断深入,

出处《现代国企研究》 2010年第2期51-55,共5页 Modern SOE Research

关键词企业文化融合管理理念重组企业竞争力竞争能力中化集团企业发展规律企业文化体系员工队伍

分类号 F27 [经济管理—企业管理]

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现代国企研究

2010年第2期

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