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论非营利组织快速反应能力管理体系的构建 被引量:1

On construction of a quick responding administrative system in non-profit organizations
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摘要 改革开放以来,中国非营利组织大量涌现并快速发展。作为社会重要的"第三部门",它们同政府、企业一样,对社会的稳定、和谐和发展做出自身的贡献。但是随着其生存环境的日益动荡,现有的组织管理体制难以适应这种变化,严重影响了其使命的发挥。针对这个问题,本文通过满足利害关系者的利益需求这一桥梁把快速反应能力引入到非营利组织当中,从战略目标、信息技术平台和柔性管理体系三个方面来构建快速反应能力的管理体系,最终为非营利组织带来竞争优势。
机构地区 南开大学商学院
出处 《社团管理研究》 2010年第4期8-11,共4页
  • 相关文献

参考文献3

  • 1Prahalad CK,Hamel G.The core competence for the corporation[].Harvard Business.1990
  • 2Ko E,Kincade DH.Product line characteristics as determinants of quick response implementation for US apparel manufactures[].Clothing and Textile Research Journal.1998
  • 3Schultz D.E.Four Basic Rules Lay Groundwork for integration[].Marketing News.1993

同被引文献4

引证文献1

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