中小终端销售人员工作技能模型15 终端销售团队管理核心工具(一)——员工工作要固定

多少企业终端深度分销工程轰轰烈烈地开始,垂头丧气地结束,最终都是毁在团队管理失控、业代集体填假报表、集体跷班现象之下。所以,员工工作要固定,做过的工作要记录,使主管有"迹"可查。这是基层销售团队管理的开始,也是基石。