价值工程在房地产项目设计开发阶段的应用

随着中国城市化进程的不断推进,产生了大量不同阶层的房地产住宅需求,使房地产产业获得蓬勃发展。如何做好房地产项目管理,是每个房地产发展商都要面对的课题。由于房地产开发流程的特殊性,设计开发阶段对项目影响最大。因此,本文对房地产项目管理的研究工作主要集中在设计开发阶段。根据开发阶段项目管理各因素,从项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理等方面运用价值工程分析工具进行优化,确定开发商在此阶段的工作重点及相关要求;建立以价值工程为中心的开发阶段工作流程,即综合考虑进度、成本、品质的关系,将部分工作流程并行前置,做好时间计划管理,提高资金使用效率,降低决策操作失误,提前考虑后续工作对开发过程的影响,提前展现开发品质,提高项目价值。