高管的战略视角

公司高管通常面临的一个挑战是:如何分析日益激烈的竞争环境并制定适合自身的战略?他们有很多资源可以运用,比如平衡计分卡、波特五力模型和战略供应链模型等分析工具,波特通用业务单元战略、波士顿咨询集团法和通用电气公司法等战略制定工具,还有从可口可乐的品牌意识、英特尔的供应链创新和沃尔玛的全球战略等公司实践中学到的洞察力。这些管理理论和著名公司的真实案例都会在本书中探讨。