因人施教“管老板”

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摘要有些不明白,老板为什么对远在乌克兰的这三个"没有条件创造务件"也要为公司开拓新业务,还要为公司承担个人风险的干部不信任?按理说能做这么大国际生意的老板,不应该犯这样"低级"的错误!管理的问题从来都不像表面呈现的那样简单!应该还有事。我试着推断:老板本来在码头上投了巨资,可是码头建成后,市场不理想;三个业务骨干另辟蹊径开展老板不熟悉的新业务。

作者黄铁鹰

机构地区北京大学光华管理学院

出处《商界（评论）》 2012年第1期144-144,共1页 Review

关键词骨干因人施教教学原则

分类号 F27 [经济管理—企业管理]

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