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高盛把客户当“提线木偶”
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摘要
说实话,高盛现在的环境是我见过的最有毒和最具破坏性的。简单一点来讲就是,高盛的运行模式和赚钱理念把客户的利益放在次要位置,但高盛是世界规模最大、最有影响力的投行之一,它与全球金融的相关性太高,不能够这样做。从我大学毕业入职高盛至今,这家投行已经发生了转变,现在我不能够问心无愧地说我同意这家投行的立场。文化曾经是高盛取得成功的重要原因,过去高盛的文化直围绕着团队协作。
作者
格雷格.史密斯
机构地区
高盛
出处
《商界(评论)》
2012年第4期25-25,共1页
Review
关键词
高盛
投行
提线木偶
分类号
F83 [经济管理—金融学]
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