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继任那些事儿

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摘要正继任计划关注培养和发展,而不仅仅是提名他们成为后备人员,目标是在企业内各层级建立深度板凳强度,以便不管什么时候出现任何空缺岗位,内部都会有很多合格的候选人可供挑选。目前,促使组织把继任计划纳入人才管理战略的主要压力来源有两个,一个是劳动力老龄化,一个是外部人才短缺。这两个压力已经变得越来越紧迫。继任计划到底是什么,如何能够解决人力资源问题?

作者威廉.J.罗斯韦尔吴齐元

机构地区宾夕法尼亚州立大学Park分校北森

出处《现代国企研究》 2013年第4期28-34,共7页 Modern SOE Research

关键词继任计划岗位人才地图个人发展计划胜任力全方位评估准备度空缺

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]

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现代国企研究

2013年第4期

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