重组后的挑战:团队与商业模式

正中粮和华粮的合并,两个团队以前不在一起,经营环境、经营方式和经营习惯不太一样。两个团队怎样才能够真正在一个新的商业模式和新的价值链基础上协同起来?近年来,国际跨国粮商已经实现了产业链战略的全球布局,做到了全球化经营、全环节利润和全市场覆盖,对中国粮食生产流通企业的市场竞争提出了严峻的挑战。面对跨国粮企抢滩国内米面油等粮油食品市场的局面,2013年3月8日,国资委正式批复同意中粮集团、华粮集团实施战略重组。至此。