摘要
正一个公司有义务确保生存无忧,同时还必须采取必要措施保证业务蓬勃发展。但是,克兰菲尔德管理学院教授迈克·伯恩在自己的文章中指出,如果将重点放错或者忽视未来,那么肯定会对公司长期发展和生存有重要影响。每位首席执行官都会认可这样一个观点;未来在公司的战略日程上非常重要,这是否能获得实践上的证实呢?积极筹划未来是有必要的,即使今天的经营形势很严峻。伯恩有两个例子可以证实这一点。第一个例子:几年前,英国电信公司(BT)运营相当好,季度利润看上去非常健康,然而这能不能反映实际的情况呢?
出处
《现代国企研究》
2013年第8期18-18,共1页
Modern SOE Research
