摘要
当前,钢铁行业的市场激烈竞争,主要是产品成本质量的竞争.进入2011年四季度以来,这种竞争态势愈演愈烈,大部分国有企业由于产品成本居高不下或没有高附加值产品而处于亏损状态.面对严峻形势,企业只有切实转变观念,强化市场竞争意识,增强成本效益意识,实行低成本战略,是摆脱困境、提高经济效益、实现良性循环的途径之一.因此加强成本控制,不断优化成本指标,提高企业效益是钢铁行业生存与发展的主题.现结合宣钢焦化成本管理一些经验,粗浅探讨一下焦化行业成本控制看法.
出处
《冶金财会》
2012年第6期11-13,共3页
Metallurgical Financial Accounting
