钢企如何建立对标管控体系

随着市场经济的高速发展,钢铁企业间竞争越来越激烈,对标工作也越来越频繁.各企业都在“比优势、抓管理、拼成本、增效益”上下功夫.企业只有通过对标,才知道自身有何优势,管理是否完善,成本是高是低,效益是好是坏.那么,企业如何去实施对标工作呢?有些企业化费了大量的人力、物力、财力去对标,但是最终对存在的差距、问题没有相应的改进措施,不但没有起到对标的作用,而且形成大量的浪费.这就需要企业建立一套适合自身实际、行之有效的对标工作管控体系.对标工作管控体系的建立,为企业开展对标工作起到指导作用,还为企业对标工作后续改进起到监督作用.