金意ERP-机械制造行业管理专家——中小企业信息化管理解决方案(三)

Solution of informatization management in medium and small-sized enterprises (Ⅲ )

企业管理系统终日忙绿,订单总是不能按时完成。客户不断投诉和抱怨,老总使尽浑身解数,心力交瘁:成本啊!交货期啊!利润啊!……这是中小企业的普遍状况。企业要发展,问题终需解决。而问题有两个方面:企业是否真正找对适合自己生产管理性质的软件系统?是冲着所谓"名气"去选择,还是从解决实际问题的角度去考虑?老总您真正下决心没有?成都金意软件有限责任公司通过对中国特色的中小型制造行业,特别是机械非标装备制造行业的多年深入调查研究,对设计更改、工艺更改频繁的特殊性,实际管理中"计划没有变化快"的不确定性,以及诸多细节矛盾、管理瓶颈和症结的归纳提炼,同时总结企业在推行实施ERP系统过程中的经验教训,寻找管理规律而形成了以生产"过程控制"为核心的科学管理体系——《金意ERP》系统。这里以实例的方式,通过模拟现实企业的生产组织管理过程来展示问题及解决问题的过程。以订单为基准,以技术管理为先导,以生产过程控制为核心,目的是减少管理过程中的混乱或停顿,从而实现从生产计划到交货期的控制,从物料成本到人力成本的控制,从技术管理到品质的保障。强调节点控制、流程控制,帮助企业管理从粗放走向精细,从失控走向控制,从感性走向理性,使企业走上良性、持续化发展的轨道。