浅析“大营销”体系下稽查监控全业务全过程管控

分析了新疆电力公司营销稽查监控管理现状,针对稽查监控广度深度不够、协同运作能力不足、服务风险管控力度不强、缺乏"事前预防、事中监控"等问题,结合福建电力公司的先进管理经验,提出了加强全业务全过程内部协同运作、拓展稽查广度、有效降低服务风险、完善风险管控、促进"事前预防、事中监控"的意见和措施。