基于波特竞争模型在企业决策中的运用与探讨——以办公用品行业经销商运营为例

20世纪80年代,迈克尔.波特(Michael E.Porter)提出了一种识别市场中竞争优势来源的理论框架,任何产品和服务提供商都可以通过对所处行业存在的五种竞争力量进行全面分析,即:替代威胁、加入威胁、买主能力、卖主能力和竞争强度。进而选择适合企业及符合行业发展的竞争战略组合。