摘要
截至2012年,全国除人民出版社、盲文出版社等公益性出版机构外,所有经营性出版单位都已完成转制改企,并成立了3 2家图书出版集团.从此,集团化生存、集团化发展成为了中国出版业的主旋律.在全球化、数字化的大背景下,如何合理布局产业结构、推动传统出版转型升级,实现“做大产业、做强主业”的经营目标,是各大出版集团面临的挑战.为此,本文以江苏凤凰出版集团为研究对象,分析其产业布局及投资成效,从而为其他出版集团的经营提供参考.
出处
《出版参考》
2013年第22期8-9,共2页
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