关于年薪制的理论和实践

年薪制是以年度为单位，根据经营者的业绩和所承担的责任而确定工资收入的一种分配制度。年薪制的实践证明，它能有效地调动企业经营者的积极性，提升企业的经营管理水平。试行经营年薪制的企业，应具备一定的条件；经营者要敢于拿年薪；经营者年薪不能过份悬殊；要正确处理经营者年薪和领导班子成员分配比例的关系；必须建立与年薪制相适应的约束机制；要倡导奉献精神；经营者的任用应形成竞争机制；要克服年薪制的不足之处，进一步完善经营者年薪制。