摘要
近年来,我国商品房市场启动艰难,不少房地产开发企业陷入困境。武汉市汉江房地产开发公司是一个区属小企业,成立时间短,人员少,资金紧张,项目不多。从1994年5月开始运作,至1996年底,仅两年多的时间,公司就亏损400多万元。他们不仅债台高筑,举步维艰,而且因经济纠纷被推上了被告席。在汉江公司四面楚歌、濒于破产的关键时刻,杨德欣临危受命,担任了公司经理。这位曾在部队和机关工作多年的中年汉子,为了不辜负组织的信任,群众的希望,正式上任之前,花了几个月的时间进行广泛而深入的调查研究,基本摸清了有关情况,形成了改变面貌的若干思路。1997年5月。
出处
《学习与实践》
1999年第6期61-61,共1页
Study and Practice