武汉铁路分局探索实施再就业工程的做法
出处
《理论月刊》
CSSCI
1998年第8期94-95,共2页
Theory Monthly
-
1何巨民.主辅分离和运输主业减员是实现铁路跨越式发展的重要保障[J].改革与发展,2004(3):52-54.
-
2周富荣,方中立.关于改革铁路分局物资经营机制的思考[J].铁道物资科学管理,1994,12(1):51-52.
-
3王鹏.不妨学会用人之“短”[J].政工研究动态,2003,0(21):11-11.
-
4韩淑珍.内部控制制度审计不能成为现代审计的一个种类──兼与丹东铁路分局审计科商榷[J].审计理论与实践,1994(4):17-18.
-
5朱春明,王培华.铁路多经业与运输主业建立合作伙伴关系的路径选择[J].理论学习与探索,2008(1):57-58.
-
6胡锋,孙志蓉.依托运输主业 推动多元化发展[J].交通企业管理,2005,20(11):23-24.
-
7肖序,王伟明.铁路多元企业发展战略探讨[J].事业财会,2006(6):12-14. 被引量:2
-
8王世星,黄开均.对襄樊中央企业所办第三产业情况的调查[J].中国财政,1994(1):41-42.
-
9金其炳.铁路集体企业中主业选派干部的作用[J].上海铁道科技,2009(4):108-109.
-
10孙彦秋.关于铁路运营单位物资管理工作的浅层思考[J].铁道物资科学管理,1998,16(4):17-18.
;