协调内部关系 发挥集体智慧 保证经理决策正确、指挥有力

要办好一个企业,只靠哪一两个人是不行的。因为:一个人的本事再大,其精力和智力也是有限的。“浑身都是铁能打几个钉?”推行厂长(经理)负责制以后,企业的权是相对集中了,因此,就更需要协调、理顺企业内部几个方面的关系,集中大家的智慧,来保证经理在决策上的正确性和指挥上的有力。