摘要
随着经济体制改革的深入,专业银行企业化的问题已被提了出来,逐渐成为热门的话题。然而论者多只从银行的内部因素来考虑,似乎只要解决了责、权、利的联系,专业银行就可以实行企业化经营了,并把体制改革所取得的一些初步效果当成根本性转变,便主张现在就按照企业的办法来组织专业银行的经营管理。其实,是言之过早,失之片面。专业银行作为企业将是怎样的情形?我以为,专业银行真正地成为企业,管理上就应以经济手段为主要手段,经营上就要以资金营运利润为直接目标;基层行处作为自主经营、自负盈亏的经济实体。
出处
《南方金融》
1986年第3期13-14,共2页
South China Finance