摘要
海林县是我省二轻工业严重困难的一个县。全系统1985年亏损17.3万元。去年10月份,县领导把县乡镇企业局的局长调到二轻主持工作。新班子上任后,仅半年多的时间,就使全系统的精神面貌、生产形势发生了可喜的变化。1986年全系统安排产值计划600万元,利润3万元,1～5月份完成产值256.7万元,比上年同期增长20.8％,实现利润3.92元,提前完成全年利润计划。海林县二轻之所以能在较短的时间内发生新的变化,主要是他们的指导思想正确,问题抓到了“点子”上。 (一)把立足点放在治理内部、自力求强上。过去,这个县把改变困境的希望寄托在外因上,企图靠政策放宽,资金上扶持,和上项目来改变。但是,几年来政策放宽了,省、县和银行的拨款、贷款达300余万元。
