发挥全面计划管理的“龙头”作用 提高企业的经营管理素质

工业企业管理按其内容可划分三个层次: 1.基础性管理,如定额、指标、信息等管理;2.专业性管理,如生产、计划、财务、销售、劳工、设备、技术等管理;3.综合性管理,或者说是系统性管理,如全面计划管理,全面质量管理,全面经济核算,全面人事劳动管理等。企业作为一个总系统,必须建立综合性管理分系统,才能把各项管理工作组织协调起来,成为一个有机整体;企业的一切生产经营活动只有在计划指导下,才能贯彻落实并取得预期的效果。因此,在综合性管理中,全面计划管理是综合的综合,全面的全面。不论是“四全”也好,“五全”也好,都应以全面计划管理为“龙头”,带动经营管理各项工作开展,从而迅速提高企业的经营管理的素质。下面结合我们徐州重型机械厂的实践,力图对“开展全面计划管理这一现代化管理方法,促进企业经营管理素质的提高”作一探讨。