减少流转环节 加速资金周转——山东聊城地区汽车配件公司经验介绍

1981年以来,我公司针对商品进销计划不周(进销失调)、资金周转缓慢(周期180天)、库存商品量过大(230万元),以及呆滞商品部分比重大,汽车配件的调拨、销售量下降,和经济效益差,获利微薄等状况,采取了经常性经济活动分析,加强财务计划管理,特别是对资金占用的管理。