摘要
在巨人集团和韩国一些大企业失败后 ,顿时间人们对多元化经营战略提出种种疑问。但实际上 ,这种战略本身并没有错误 ,关键是企业有没有实施这种战略的条件 ,巨人在主营业务没有充分发展的条件下 ,盲目多元化分散了企业的核心竞争力而导致失败。由此可见核心竞争力对一个企业取得竞争优势起着非凡的作用。这一点许多企业家都已认识到 ,不需要多费笔墨 ,但如何认识 ,构建核心竞争力以及核心竞争力的管理、巩固、应用等却是令人棘手的问题。且这对于当前国企改革和今后的发展壮大都是至关重要。所以本文重点分析并探讨这几个问题。
出处
《山西财经大学学报》
北大核心
2001年第S2期138-138,共1页
Journal of Shanxi University of Finance and Economics