行长的用人艺术

商业银行经营成功与否关键在于用人,而用人是否得当又在于决策者必须具备正确的用人观。因此,作为一行之长要想掌握治行兴行的主动权,就应当注意潜心研究用人之道。笔者结合自身的工作实践,用“选准、配强、用好、管住”八字加以概括,也许能够给读者以某些启发。 选准 选准是用人的前提条件。如果人才选得不准,提拔使用后,就很难胜任现职,进而给所在单位和部门的工作带来损失。那么如何才能选准呢?我认为: 一是要坚持选拔标准。首先,要制订具体的统一的考核标准。应依据“四化”总的方针,结合银行各级、各类岗位对领导素质的要求,制订出具体的选人标准,并严格进行考核。