摘要
去年,我参加国务院机械委员会组织的赴美发电设备工业管理考察团,先后考察了美国6家大型专业公司,感到这些公司在经营管理上的若干作法,较有参考价值.一、经营多样化和专业化分工相结合这些公司普遍重视多样化经营.他们认为公司得以成长壮大的哲理是:"生产利润的增长要不受经济萧条环境的影响,就得维持一个经营多样化来缓冲周期性经济危机";"在那些对公司的主要业务活动和有联系的方面,加以扩大和多样化".各公司经营多样化的发展,大体经历了"纵"、"横"两个阶段.初期主要围绕主导产品进行"纵"的系列发展.通用电气公司和西屋电气公司称之谓:"
出处
《经济管理》
1981年第3期71-73,共3页
Business and Management Journal ( BMJ )
