谈谈“看板管理”

导出

摘要 "看板管理"是日本(以丰田汽车公司为代表)行之有效的一项生产管理制度.这项制度以"看板"为工具,严格按照既定的期量标准控制整个生产过程的在制品流转,作到"准时运送、准时领取和准时生产".实行"看板管理",能大幅度地降低企业流动资金的占用量,加速资金周转,明显改善工时利用,降低产品成本,从而使企业的经营成果获得全面的提高."看板管理"

作者许乃仁

机构地区河北机电学院

出处《经济管理》 1981年第4期59-62,共4页 Business and Management Journal ( BMJ )

关键词看板管理在制品准时生产零部件生产线期量标准丰田汽车公司加速资金周转企业流动资金工时利用

分类号 F0 [经济管理—政治经济学]

引文网络
相关文献

1彭杰.看板管理及其应用[J].经济问题,1986(4):49-52. 被引量：2
2王晗,黎俊初.浅谈日本经济飞速发展的原因[J].经济研究导刊,2007(3):186-188. 被引量：1
3蒋学栋.日本丰田汽车公司的“准时生产制”[J].世界经济,1979,2(6):49-52. 被引量：1
4邱光宇.精益建设的看板管理系统[J].中国经济与管理科学,2009(7):88-89.
5国际资讯[J].中国经贸,2005(4):82-83.
6工厂中常见的八大浪费现象[J].重发科技,2006(2):11-13.
7宏观看板[J].中国石油和化工经济分析,2004(21):22-23.
8宏观看板[J].中国石油和化工经济分析,2004(5):126-127.
9消息看板·行业声音[J].中国房地产业,2004,0(7):65-65.
10宏观看板[J].中国石油和化工经济分析,2004(7):24-25.

经济管理

1981年第4期

浏览历史

内容加载中请稍等...

谈谈“看板管理”

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史