摘要
把奖励工作与经济责任、经营成果挂起钩来,这实际上就是工业企业的“联产计酬”。1979年下半年以来,我们这样做,充分发挥了奖金的作用,收到了较好的效果。我们采取的一些办法是: 1.合同奖: 为了保证全厂全年生产任务的完成,厂与车间签订以产量、利润为主要指标的经济合同,把全厂全年的主要指标以合同的形式分解落实到车间。合同规定明确的经济指标、考核办法以及奖励条件,每半年在全厂职工代表大会上签定一次。合同实现后,厂对车间按每人20元给予一次性奖励。
出处
《经济与管理研究》
1981年第4期48-49,40,共3页
Research on Economics and Management