“平、超、稳”班组生产管理法

上海螺钉厂三车间制模车床甲组在车间领导的帮助下,认真研究解决实行超产奖后班组建设中出现的新问题。在运用经济手段的同时,重视做好思想工作。安排小组生产,以机床生产能力和工人的操作技术水平为依据,注意发挥工人的积极性,创造了“平、超、稳”班组生产管理法。