有效的激励机制是搞活企业的关键——对本市六家企业关于激励机制情况的调查

人是管理工作的核心和动力,管理对象中的各个不同因素和管理过程中的各个不同环节都需要人去掌握和推动。离开了人,管理只是一种看不见的构思,或者只是一种用一些条文表现出来的书面设计。对于政府是这样,军队是这样,企业更是这样。一个企业是否拥有足够的训练有素的人员,这些人在企业中的位置与相互关系是否处于最佳状态,是否极大限度地调动了企业中全体员工的主观能动性、创造性和最大潜能,是关系一个企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键因素。因此,如何调动企业员工的积极性,激发他们的工作热情就成为企业管理者关注的焦点。美国通用食品公司总裁C·弗朗克曾说:"你可以买到一个人的时间,你可以雇用一个人到指定的岗位工作,你甚至可以买到按时或按日计算的技术操作。但你买不到热情,买不到主动性,买不到全身心的投入,而你又不得不设法争取这些。"这句话道出了企业管理中所面临的难题。为此,我们本着在企业中建立有效的激励机制的目的,分别对天津市6家有代表性的,包括国有、合资、乡镇三种类型在内的企业中激励机制存在的问题,进行了调查。