试探工程项目管理中的“三控制”

控制工作能够对计划执行的程序进行衡量，发现计划执行中的偏差并及时纠正；还可能发现原目标和原计划的不当之处，改正并确定新的目标和新的计划，重新组织结构和人员配备，甚至在指导和领导方法上也必须作出重大的改变，使项目管理达到尽可能的科学、有效。