中国企业实施CI战略难点何在

CI是英文Coporation Identity System的简称,意即企业识别系统。它是理念识别MI,行为识别BI和视角识别VI的综合体。广义地讲,CI是企业在社会和公众心目中占据的特定位置和形象,因此,现在也通称其为“企业形象”。 CI五六十年代盛行于欧美,七十年代风靡日本,使得“形象力”成为同人力、物力、财力并列的一种资源。随着市场经济的推进,我国企业对CI的理论和实践也应运而生。但不少企业在推行CI的过程中,不是浅尝辄止就是半途而废甚至夭折。究其原因,除了起步晚经验不足缺乏一贯决心等因素外,中国企业实施CI战略还面临着诸多困难: 一、认识起步晚,发展不平衡,不少企业尚未意识到导入CI的重要性。 CI从八十年代被我国企业界关注以来,曾刮起过一股不小的飓风,但其发展仅局限于沿海经济发达地区及内地少数特大城市。如广东的太阳神、健力宝;武汉的日化集团,北京的蓝岛大厦等都是最早导入CI并获得巨大效益的企业。然而在内地,尤其是西部地区。